Toppræstationer i erhvervslivet kræver mere end strategi – det kræver kultur, lederskab og formål
Se videoen og hør Excillent's grundlægger og chefkonsulent, Tom Johansen, fortælle om, hvordan vi hjælper virksomheder med at omsætte eliteidrættens metoder til strategisk udvikling, kulturforankring og toppræstationer.
OM OS
Eliteidrættens indsigter som katalysator for erhvervsmæssig udvikling
Vi tager afsæt i eliteidrættens konkurrencebetingelser og bruger dem til at formidle og forankre værdifulde værktøjer, standarder, træningsprocesser og kulturelle ståsteder i erhvervslivet.
En EXCiLLENT konsulent eller træner er meget erfaren i at udvikle langsigtede trænings- og udviklingsprocesser, der skaber både gode resultater, resiliens og stærke fællesskaber.
Vores hjerte banker for at hjælpe virksomheder og organisationer med at opnå både menneskeligt og monetært overskud, og af den årsag er det at etablere inspirerende læringsmiljøer med fokus på strategisk kompetenceudvikling blevet vores kernekompetence.
Vi har øvet os i mange år, og har fejret både store sejre og smagt nederlagets bitre smag. Det giver os det bedst mulige fundament for at hjælpe virksomheder og organisationer med at kæmpe deres vigtige kampe og med at komme i mål.
Vi glæder os til at arbejde med og for jer.
Excillent grundlægger, Tom Johansen
VORES FREMDRIFTS-MODEL
Sådan vinder vi alle "medaljer"
Ingen når toppen alene. Det er ikke styrken i den enkelte, men roen i lederskabet, klarheden i planen og missionens ædle formål, der fører os frem. I samspillet og kulturen finder vi vejen – ikke kun til sejr, men også til at skabe en sund forandring.
KULTUREN
SAMSPILLET
LEDERSKABET
PLANEN
MISSIONEN
PROCESSEN
Sådan kommer vi i gang,
hvis vi overhovedet skal i gang
Der er ikke noget værre end at komme til at købe noget, som man egentlig ikke havde brug for.
Som konsulenter er vi motiverede af at udvikle og leveringer, der virker, og som gør en forskel. Faktisk kan vi ikke tillade os ikke at gøre det, for ved hver eneste levering, sætter vi vores navn og gode rygte på spil. Det kender I, for sådan er det også for jer selv.
Vi har besluttet os for, at vi heller vil sige nej tak til en opgave, end at levere en løsning, der ikke er gennemtænkt ned til mindste detalje. For ja, sådan er det nu engang, når man har afsæt i eliteidrætten. Der er ikke plads til halve løsninger.
Så når du møder os, så vil du opleve, at vi stiller virkeligt mange spørgsmål, for at forstå jeres situation, og hvordan I kunne tænke jer, at den skulle ændre sig. Eller som vi kalder det, vi gør os umage med at forstå jeres drømme og håb for fremtiden.
Og vi vil rigtigt gerne forstå, hvor konsekvente I er villige til at agere, for at skabe den virkelighed, som I gerne vil.
Her er et par eksempler på spørgsmål, som I kan blive mødt med, når I møder en af vores konsulenter.
- Hvilke resultater, som I ikke opnår i dag, kunne I godt tænke jer at opnå og hvorfor?
- Hvad har I gjort for at opnå de ønskede resultater, som I ikke er lykkes med?
- Hvem har været involveret i at definere jeres mål?
- Hvordan har jeres ledere ageret for at skabe følgeskab og ejerskab?
- Hvad har vist sig at være den største showstopper i jeres forsøg på at skabe de ønskede resultater?
Som I kan se, så ligner de her spørgsmål jo de spørgsmål, som en professionel sportchef ville stille, hvis han blev bedt om at løfte niveauet i en organisation, som han forsøges rekrutteret til.
Efter en indledende sonderingssamtale går vores konsulenter i tænkeboks. Nogen gange alene. Nogen gange sammen med fagspecialister i vores netværk.
De kommer ud af tænkeboksen, når de er klar til at præsentere den første version af en anbefaling.
Den første version af anbefalingen præsenteres til kommentering, hvorefter den endelige anbefaling udarbejdes. Vores anbefalinger baserer aldrig på Quick Fixes. For dem tror vi ikke på. Vores liv i eliteidrætten har præget os for meget.
Men engang imellem kan man gennem gode fortællinger rent faktisk få mennesker til at se anderledes på deres muligheder, og selvfølgelig gør vi alt, for at få det til at ske, hvor det er muligt.
Vi glæder os til at hjælpe jer.
Klik på den røde knap, så kontakter vi dig.
CASES
Sådan gør vi det i praksis
DEN NORDJYSKE VIRKSOMHED MED DE MANGE STORE MULIGHEDER
En nordjysk smedevirksomhed var vant til at producere enkeltstående enheder, men har pga udviklingen i markedsforholdene nu muligheden for i højere grad at omstille til serieproduktion.
Det attraktive forretningsperspektiv har tiltrukket nye investorer, og virksomhedens ledergruppe skal nu igang med at tilpasse virksomhedens strategi, handlingsplaner og kultur til den nye situation.
Den daglige drift lægger beslag på en meget stor del af ledergruppens tid, der alle ledere selv er voldsomt involverede i den daglige drift.
EXCiLLENT foreslår at facilitere en strategitilpasningsproces, der skaber et klart fælles billede af virksomhedens vision, den forestående forandringsproces og dens milepæle.
På nøjagtigt samme måde som man ville planlægge et meget ambitiøst mål i eliteidrætten:
Med afsæt i den model for FREMDRIFT, der anvendes i EXCiLLENT blev succeskriterierne for strategitilpasningen formuleret således, at der skulle opnås fælles forståelse og enighed om:
- Fremtidens mission for VÆRDISKABELSE og målgruppe
- En PLAN for at forandre virksomhedens måde at arbejde på, så den tager højde for værdiskabelsen.
- Det tydelige LEDERSKAB, der skal udvises af ledergruppen, for at skabe stolthed hos medarbejderne
- Hvilken organisering der skal til for at skabe et nyt og bedre SAMSPIL mellem faggrupper
- Et målbillede for en hensigtsmæssig KULTUR i virksomhed, der får mennesker til at trives.
Forløbet blev defineret til at skulle tage 6 måneder og bestod af følgende elementer:
- 2 heldagsworkshops. 1 til opstart og en halvvejs i forløbet.
- 4 halvdagsworkshops for at udvikle et fælles overblik og korrigere.
- 5 runder med 1:1 samtaler med medlemmerne i ledergruppen
- 1 runde 2:1 samtaler med medlemmerne af ledergruppen og den adm. direktør.
- 1 workshop til forberedelse af præsentationen overfor alle medarbejdere
- Udarbejdelse af en anbefaling til hvordan medarbejderne involveres i kulturudviklingen
Excillent grundlægger, Tom Johansen
Den adm. direktør udtrykker effekten af processen som følger:
Processen med EXCiLLENT har som ønsket skabt et klart billede af fremtiden hos os alle i ledergruppen, og hvilke forandrende ting vi skal igennem i virksomheden for at lykkes ligeså godt, som vi har potentiale til.
Og jeg vil sige det på den måde, at der er opstået en SULT hos os alle, for ikke bare at arbejde med virksomhedens, men også med egen udvikling i forløbet.
Selvom vi er en gruppe af meget erfarne mennesker i ledergruppen, så har vi forstået, at vi også hver især skal blive dygtigere.
for at se en video-gennemgang af en anden case
KONTAKT OS
- vi ved hvad vi snakker om,
og bruger ikke en milliard PowerPoint slides
Tom Johansen,
Grundlægger af EXCiLLENT
+45 30486228
Krekærtoften 50
8340 Malling
Danmark
Hvis du ønsker at høre fra os, er du velkommen til at sende dine oplysninger.
